原粹是如何管理项目和保证作业成果的？

原粹（YEAST）作为大原文商旅旗下子公司，拥有十余年的商业环境整合设计专业研究经验，通过独有的作业流程和配合流程，最大化地确保项目成果。

为了保证服务质量和作业成果，我们主要通过以下三方面来科学管理项目：

1、任务界定：接下项目以后，我们会立刻召开立项会和组建项目小组，确保拥有足够的资源为客户服务。我们会对项目进行任务界定和分工，任务界定由团队成员共同探讨决定，让成员在项目之初就明确项目内容与细节。任务确定以后，我们会和客户方成立项目管理组，一起进行责任人和节点把控，各自担负各自的职能。

2、时间规划：项目组成员会共同设置任务的时间节点和最终完成时间，确保时间节点以及每一时段任务比重的科学和合理性。我们把任务划分为不同的时间节点分阶进行，并会就阶段性任务（一般分为三阶段）开展回顾和小结会议，让团队成员定期检视和反馈工作内容，随时跟进项目进度和及时处理出现的问题，确保任务的顺利完成。

3、责任人与节点把控：每个项目都是实施项目总监责任制，以专业板块进行协同和推动，由项目总监和相应的小组长，负责整个项目的细节和节点把控。项目在循序渐进的过程中，每完成一个阶段性的任务都是要经过相关负责人的层层把关。例如小节点由高级主创级别以上把关，阶段性任务由总监级别以上把控，总任务的完成及内审会由经理以上级别审核。

原粹为什么不参与项目比稿？

原粹坚持商业整合性服务价值，不设立“专门比稿接单”的创作团队、不设立“专门开拓新客户”的业务团队，所有客户都是因为原粹的专业价值直接和原粹合作，原粹只会全力以赴服务已经信任原粹确立合作的客户。原粹商业服务的深入性和系统性无法提供比稿碎片化和短暂性解决方案，原粹相信一体化为商业街区、老旧商业提供策略性思路及解决方案，才是设计的根本

原粹的收费标准是怎么样的？

施工设计一体化直接委托函：后期如由我公司施工，设计费可享受折扣优惠。

设计直接委托函：前期根据合同收取设计费用，施工另行参与或者只负责施工配合监理。