原粹商业
场景营销倡导者
商业街区设计-商业街规划-商业街氛围包装-商业地产策划
商业地产行业经过这几年的高度发展,商业项目更新迭代,不少商业陷入招商销售困境。
反思传统商业地产模式,变革和探索已经无可避免,疫情不断,地产开发市场低沉,商业地产营销受困下滑明显,市场宣告进入存量时代,大量项目同质化竞争问题严重。而房地产市场的困境今年可能会持续恶化,价格虽然保持平稳,但销售和投资进一步下滑,谁能突破传统商业地产模式的限制,谁才能真正把握商业地产的结构性机会,实现回报增量。
在过去,商业地产设计中,开发商运营商常以模块化设计、快速完工、快速招商、快速开业的高效率模式为标准,批量复制出大量的商业地产项目投入市场。
供给过量的情况下同质化竞争问题严重,标准化复制模式一度在商业地产行业大行其道。
用户需求多变对行业提出更严峻的挑战,90后的崛起对商业地产设计的持续提升也提出了新要求,单一的零售业态组合、乏味的消费场景、同质化的品牌形象,也早已无法满足消费群体多变的需求,而背离消费需求、无视消费心理的项目,注定将被市场快速淘汰。
那么如何打造人气网红主题商业街?商业街规划到底如何做?
面对房地产行业现状,原粹商业认为房地产行业的商业项目与其它行业不同,常规性的营销并不能解决问题,决定一个项目的成败,产品的优劣才是根本,而且越是在艰难的市场环境,越要回归本质关注产品。
如何在市场承压时期找到破局方法,原粹商业认为在房地产商业的开发建设以及招商销售中,必需综合思考如下四大问题:
01 饱和市场需要特色差异化项目破局
很多开发商针对前期的定位、规划设计、招商预案草草了事,商业前期的盲目开发,弊端越来越明显,导致后期在销售招商阶段出现非常多的问题。
所以商业项目一定要在前期就进行规划定位,而只有独具差异化的定位与规划,才能提升项目的经营价值。
项目需要针对所在地区城市文化、周边业态、消费者用户进行不同维度分析,寻找出空白市场以及自身项目的核心竞争力,挖掘潜在价值,并针对项目进行量身定制规划。
原粹商业设计规划案例
02 站在消费者角度打造创新场景
90后的崛起对存量商业地产的持续提升也提出了新要求,信息化时代如今消费者越来越追求环境带来的感受,对于购物体验也越来越理性和挑剔,对新鲜感、体验感、打卡拍照、仪式感等方面有着很高的追求。
中国消费者的求新意识无出其右,对于单一兴趣逗留的时间越来越短,挖掘消费者的内心需求,才能对商场运营和产品进行赋能。
大多商业项目没有统筹管理规划,导致商业街区无人气,因此,对于商业场景需要增加消费者有效关注时间才更有价值,如对商业外在建筑形象、街区入口、商业中心广场等进行有效的引流。
而面对出现的商业项目,如何修复盘活存量商业呢?
以原粹商业团队项目打造——欣悦天街为案例,聚焦它从前期策划定位到换新改造动作背后的运营逻辑分析,提供一些参考。
原粹商业设计规划案例
首先先来看一组欣悦天街改造前的样子:
在原粹商业团队改造前,项目本身外观建筑存在缺陷,通过打造差异化经营模式,以美食为主要业态,组成有规模的,目的性的夜间消费场所,打造集美食、量贩式KTV、酒吧与一体的大型夜间经济。
将消费者定位为年轻客群、家庭客群、旅游客群三大目标客群,打造“白+夜”全方位经营的美食、娱乐、休闲、社交主场地标商业。通过统一策划规划,增加商业氛围,也让整个项目从众多趋于同质化的项目中脱颖而出。
03 商业模式的更迭创新
面对新消费时代,市场和消费者都在快速更迭,现有商业地产开发运营模式将遇到前所未有的挑战。商业地产的投资与运营必须在从消费者和商户的痛点出发,找出标准商业地产模式中的问题,并探索未来开发运营模式的新趋势。
传统商铺营销方法,是简单地将商铺卖给经营者或依靠引入主力店带动销售,但这样的做法都有些“权宜之计”,难以吸引当下投资客的目光,更不能解决大规模商铺和持续热销的问题。
统一规划创新经营能更好提升商业竞争力,在开发招商运营阶段需要将项目自身定位和消费者进行匹配,点对点的做统一规划管理。商业交易最核心的因素就是流量,一个项目的开发,归根到底是要实现财务目标,资金盘核心价值源自于流量,人流量越大则价值越高。只有吸引消费者和投资客,才能实现商业价值增长最终完成资本退出。
原粹商业设计规划案例
在欣悦天街项目中,原粹商业是建立在策划和分析的基础上,而不是盲目的做华而不实的设计,从战略层面的策略洞察,到前瞻性的设计,再针对目标消费群体的洞察,完成从项目定位和消费者匹配和业态组合管理。
原粹认为商业项目作为一种需要得到市场认可的高价值产品,必须要满各方需求,才能实现价值增长。
原粹商业设计规划案例
商业项目出现销售难、招商难等困境,不能完全说是因为商家少,而是项目没有针对性,没有自己的基本定位和统筹管理规划,导致商业无人气。原粹商业认为,结合自身商业项目特性打造属于自己的IP,主题商业街不仅能为消费者带来愉悦的体验,同时还能转化为经济效益,是商业地产创新模式的重要思路,只有建立独具差异化的产品,才能为销售以及招商带来更多实效价值。