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原粹商业

场景营销倡导者

商业街区设计-商业街规划-商业街氛围包装-商业地产策划




商业中心如何升级改造?从实践中来看,经过多年的发展商业发展会逐步的呈现一种老化衰退,那种这种衰退分两种:



一种是所谓的片区衰退,比如说这个片区的人口外流或产业外迁,这种情况的商业简单更新改造,很难通过改造商业本身起到扭转作用,商业要评估能不能扭转这个区域商业外流的这个趋势,如何在前端进行合理的定位和业态规划让商业实现盈利。



另外一种情况就是单纯的商业经营久、老化了。这种情况需要以经营效益提升为核心目标的,经过业态优化,场景打造、动线设计等对商业进行硬件进行改造,比如说空间改造、软件硬件的提升。在过去的一两年里,存量优化升级项目持续增多,各大商业陆续完成了大规模改造取得了不错的成绩,也证实了差异化的场景体验无疑是商业地产经营的利器。



而在商业地产改造中必须遵循的基本原则,先定位后规划,准确定位是前提,业态布局是关键,规划设计决定竞争力。




#01

REGULAR源野

以公园+商业+艺术的商业模式

焕发强大的商业力量




「项目背景」

REGULAR源野位于成都大源公园,通过空间形态设计、消费者洞察、前沿潮牌组合等维度的思考与改造,小体量也玩出了新花样



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在大源中央公园,地面是集运动、散步为一体的城市悠闲公园,地下LG1层则是设计感、美学渗透到各个细节。


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「项目成效」


作为小体量改造商业,成都Regular源野室内商业总面积为6528.72平方米,成为成都具有特色地域文化代表的地标商业。





#02

成都猛追湾

以市井烟火场景

成为城市更新改造典范




「项目背景」


猛追湾,位于成都市成华区锦江沿岸,是成华区连接中心城区的门户地段,随着传统工业的衰落,这个城区也渐渐变得老旧破败。在2021年,通过全新的场景改造,让猛追湾重现活力,吸引了大批的年轻人和游客。



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府南河畔的滨江步道打造为江畔市集,引进多家现代个性小微品牌进行孵化,白天是休闲咖啡,晚上是集市、美食夜生活,吸引了年轻人进行打卡消费,也形成了猛追湾独具特色的“小店经济”消费场景。


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「项目成效」


猛追湾城市更新项目通过项目更新带动片区焕新,为传统工业老区的转型注入新活力,动了周边30余家留存商家主动转业态提品质,拉动了片区商铺租金上涨60%-70%,荣获“新旅游潮成都”绿道文化旅游创意地标。








#03

TX淮海年轻力中心

以策展型零售空间

重新定义商业潮流




「项目背景」


百联集团与锦江国际集团在2018年将上海伊势丹与隔壁的第一百货淮海店合并重建开发,改造后客群面向年轻化、时尚化转型,用青少年社群经济代替品牌经济,以CURETAIL理念首个落项目——TX淮海 | 年轻力中心。



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突破艺术、文化、体验与消费界限的上海首家策展型零售空间、中国首个创新体验零售与沉浸艺术融合的智能空间。


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「项目成效」


以策展型零售空间为定位,从艺术、文化、科技、体验与消费界限等多方面进行升级,引入了多个首店、旗舰店和概念店,让品牌在初期就进入稳定运营,1年时间进入成熟期,改造之后以潮流年轻定位迅速在业内打开知名度。








#04

重庆不夜九街

以重庆夜经济C位成功出圈

成为外地游客的打卡必选地




「项目背景」


在2000年的时候,重庆九街还是一处人人都避之不及的地方,这里有大量的老旧房屋与破败的工厂,造就了这里的“大片烂尾楼”,在2012年通过政府推动进行整街规划改造,现在这里已经成为了重庆的“不夜城”,焕然一新的网红装置得到了游客的频频点赞,不仅成为重庆人的夜生活聚集地,也被称为是重庆旅游打卡的“新地标”。


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「项目成效」

依托九街高屋的知名度,带动周边的多个载体中的商业业态的夜间流量,形成产业集聚,延伸辐射发展特色街区,打造成以“旅游必达地,时尚先锋地”为主题的“重庆·不夜大九街”特色街区,形成重庆乃至全国闻名的夜经济的闪亮名片。




#05

秦淮·戏院

以沉浸式演艺综合体

呈现一场视觉盛宴




「项目背景」


秦淮·戏院以秦淮文化为母体,项目集聚沉浸式实景娱乐、沉浸式古风市集、沉浸式主题街区、沉浸式酒店、沉浸式影院等多种沉浸业态,旨在打造首个中国首个“沉浸式文商旅综合体”,助力夫子庙传统商圈焕新升级,是中国沉浸式文商旅领域的标杆作品与集大成者。



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「项目成效」


南京城市改造项目打造了一场艺术与商业碰撞的视觉盛宴,无疑为这个商业同质化严重的商圈注入一剂新鲜能量,链接“引流利器”的沉浸式体验和新消费模式,成为夫子庙商圈街区市民及游客的必打卡地,从而实现夫子庙商圈焕新升级和对“文商旅”革新商业的空白补缺。




原粹商业认为无论是业态的优化还是经营空间设施的目标都是手段,不能把手段当做目标,不能为了调整业态去调整业态,为了调整空间而去调整空间,调整设施而调整设施。


一定是要抓住整个的坪效、客单价和这个商业流水等一系列问题,用核心指标作为一个提升的突破点,遵循相关逻辑,将商业改造“深入骨髓”,才能华丽转身,赋予项目新的活力与生命力。




 
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