2024年，国内旅游市场呈现出前所未有的发展机遇。凭借着得天独厚的自然和文化资源，以及一系列政策利好的推动，国内旅游市场正迎来红利期。
纵观整个春节档，人们出游意愿高涨，游客出游总花费6326亿*，整体呈现“热辣滚烫”的繁荣形势。在此影响下，拥有独特山水人文资源的“小众目的地”也随之热度飙升，为中小地区旅游景区发展带来了机会。
然而在大好热势之下，大多数中小传统景区正在经历发展瓶颈，客流惨淡、破产摘牌已成常态，基本无力承接旅游红利，市场份额进一步被各大网红文旅吞食。传统景区为何如此？原粹商业结合多年实战经验，盘点分析传统景区现存问题根源，6大痛点一次说清。
*数据来源于文化和旅游部官方消息
资源型时代已过
6大痛点急需突破
新玩法、新业态不断涌现，旅游市场越来越细分，“靠山吃山”自然空间时代已经过去，资源不再是传统景区的护身符，想要抓住旅游发展风口，诸多问题亟待解决。
消费升级，竞争加剧
人们的旅游消费诉求在升级，国内旅游新产品、新业态不断涌现，竞争形势激烈。
定位不明，缺乏特色
许多传统景区在定位上模糊不清，缺乏独特的文化内涵和特色亮点，使得景区定位趋于同质化。
门票经济，盈利单一
传统景区往往过于依赖“门票+景区客运”收入，营收结构粗放单一，缺乏可持续盈利能力。
产品老化，创新不足
旅游产品和场景过于陈旧和单一，产品迭代周期长，配套服务设施改造提升跟不上，体验感低下。
缺乏体验，重游率低
游玩项目模板化，打卡场景模板化，景区小吃模板化，纪念标语套路化，游客停留时间短、重游率低。
服务不善，运营乏力
工作人员服务意识淡薄，景区的管控能力弱，整体运营效率低、安全隐患多、服务质量跟不上。
从风景到场景
传统景区突围新支点
总结上述痛点，无疑都指向了一个共同的问题：旧的旅游市场逻辑已不适应新时代的需求，传统景区想要涅槃重生、盘活人气，就必须要回归到消费者，深入挖掘需求，创新求变。
01精细化竞争 积极应对消费分级的趋势，精准抓住新时代客群需求，通过场景焕新推动景区向品质化、多样化、个性化转型。
02个性化定位 挖掘景区独特自然人文优势，打造具有地域特色和文化魅力的个性IP，培养自身核心竞争力，与竞品拉开差距，差异化破局。
03多元化业态 链接当代年轻人需求，打造手作、集市、美食等年轻化、潮流化、创意化的综合业态，承载餐饮、社交、娱乐、亲子等功能，激活旅游全链条。
04创新力场景 对原有景区空间和建筑资源进行重新合理规划，打造展现沉浸性、创造性的场景，引入艺术美陈互动装置，创造网红标志打卡点，丰富游客拍照游乐体验，引爆社媒二次传播。
05沉浸式体验 以“旅游+”为发展思路，分节庆打造互动类主题活动、焕新多元化场景，运用增强现实、虚拟现实、人工智能等数字科技，结合声光电夜游场景，为游客打造沉浸式体验感。
06品质化运营 引入运营人才和智慧化游览设置，全面覆盖游客游前、游中、游后的各项需求，满足和提升游客吃住行游购娱的需求和体验。
着眼于当下游客的消费偏好，比起场以往的“到此一游”，人们更加在乎文旅产品的参与度和体验度，注重主题文化的沉浸、产品体验的深化和生活品质的提升。于是沉浸式体验、场景化消费应运而生，且成一种主流趋势和消费者的“新宠”。
通过打造独特的场景和体验项目，注重氛围营造和体验提升，不仅能让传统景区再次吸引游客的眼球，提高游客的满意度和忠诚度，还将单一的观光游览转变为更加丰富多样的旅游体验，大大提升重游率和二次消费。此外，将自身的文化内涵融入到旅游场景和服务中，形成独特的文化品牌，将进一步助力传统景区实现定位、产品、服务、运营的全方位升级。
正如原粹商业携手竹溪文旅，整体原创设计打造沉浸式戏曲文旅街区——武陵不夜城，有机更新百年西关老街景区，将竹溪非遗国粹“山二黄”文化融入国潮街区场景，实现个性化精准定位，打造体验式新型产品。开街14天即获客100万+，春节期间获客超400万，为城市创造6亿经济价值，让商户一日揽金26万，三次登上央视报道，荣获全国夜游经济样板称号。
挑战来临的同时，也蕴藏着巨大的发展机遇。传统景区只有不断创新求变，突破痛点，通过专业策划，挖掘自身的文化特色和资源优势，找准自己的定位、塑造强有力的卖点IP、打造独特的场景，才能吸引和留住游客，实现从传统到现代的华丽转身，占据游客的心智，成为游客的首选。
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